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    乘勢而上開新局 凝心聚力再出發 | 公司召開第二屆三次職工代表大會暨2023年經濟工作會

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    • 發布時間:2023-03-07 11:38
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    2月23日,公司召開第二屆三次職工代表大會暨2023年經濟工作會,全面總結2022年工作,分析當前形勢與機遇,部署2023年的重點任務。

    母公司黨委委員、副總經理楊向紅,母公司團委副書記吳淞全出席會議。公司董事長江波作2023年經濟工作報告,公司紀委書記兼工會主席瞿翠平主持會議。公司領導班子成員,各部門、分公司及項目部負責人、員工代表等140人參會。

    楊向紅高度肯定了機械化公司2022年取得的成績與突破,他指出,過去的一年,機械化公司取得了很大的進步,各項經濟技術指標又有了長足發展,2023年的工作部署目標明確、思路清晰、措施得力,并提出了“團結就是力量”與“時時放心不下”的兩點要求:

    一是團結就是力量。前后團結,每個時代都有特定的時代背景、現實基礎、發展趨勢,要站在歷史長河、企業發展史上看待問題。上下團結,以公平為決策的出發點,營造公平公正的干事創業環境。內外團結,穩固老客戶,開拓新客戶,用過得硬的事情和過得去的人情維護好客戶關系。公私團結,機械化公司具備做大、做優、做強的基本條件,想從小企業到大企業、從弱企業到強企業,要將心比心、推己及人地做事,培養與合作伙伴之間的吸附力與團結力量。

    二是時時放心不下。對企業的興衰時時放心不下,跟隨時代變化,調整企業的發展思路、發展方向、發展辦法。對員工的冷暖時時放心不下,關心員工的身體、思想狀況,把人用好,就是最大的財富力量。對現場的安危時時放心不下,沒有安全的絕對,就是絕對的不安全,要徹底根治一些看似問題小,但實質危害大、瞬間出事故的“頑瘴痼疾”,達到本質安全的目標。對成本的高低時時放心不下,把“大成本”與“小成本”、局部的成本與全局的成本、近期的成本與遠期的成本辯證結合起來。對進度的快慢時時放心不下,天下武功,唯快不破。一把手要對每一個項目的進度節點了如指掌,定時指導、幫助、調度、推動項目解難題、開通道,能上必上,該斷即斷,花值得的成本換取最大的時間成本。對成長的喜憂時時放心不下,通過讀歷史、哲學類書籍形成自己的思維體系,提升思想認知與自我價值。對產品的好壞時時放心不下,以“顧客至上、產品為王”為使命,為顧客提供“細節美學”的建筑產品。對氛圍的清濁時時放心不下,營造風清氣正的政治生態,創造良好的工作氛圍。

    江波作《乘勢而上開新局 凝心聚力再出發》工作報告,總結2022年公司做出的各項成績,深入解讀了目前面臨的形勢與機遇,詳細闡述了2023年基本發展思路,全面部署了2023年的七項重點工作,號召全司員工堅定信心,鼓足干勁,聚焦“12346”戰略部署和“項目品質提升”工作主題,堅持穩中求進工作總基調,以創新發展為動力,牢牢把握高質量發展這個首要任務,為全面完成年度目標任務而努力奮斗!

    2022年工作回顧:

    這一年,我們以高質量市場營銷體系推動企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量產品生產體系促進企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量成本控制體系確保企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量財稅管理體系維護企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量科技創新體系夯實企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量員工成長體系加快企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量薪酬分配體系鞏固企業高質量發展。

    這一年,我們以高質量黨的建設體系引領企業高質量發展。

    2023年總體發展思路:以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,全面貫徹落實黨的二十大精神,堅定地貫徹集團和母公司職代會暨經濟工作會精神決策部署,聚焦母公司“12346”戰略部署和“項目品質提升”工作主題,堅持穩中求進工作總基調,以創新發展為動力,吹響“建投有我 我必建功”的號角,統籌發展和安全,全面加強黨的領導,牢牢把握高質量發展這個首要任務,主動融入和服務構建新發展格局,深化改革創新,為全面完成年度目標任務而努力奮斗。

    2023年重點工作:

    一是加強市場營銷管理,提升業務承接能力。堅定經營方向、創新經營模式、夯實經營基礎。二是加強項目品質管理,提升產品履約能力。加強施工組織管理、增強安全管控意識、提升工程建設質量。三是加強成本經濟管理,提升降本增效能力。推行項目策劃、嚴審目標成本;優化采購制度、細化招采流程;深化合同管理、防控合同風險;加強過程管控、夯實結算基礎;緊抓結算質量、緊跟結算進展;持續推進“壓‘兩金’降負債”;增加授信、保持資金流動。四是加強科技創新管理,提升核心競爭能力??萍紕撔?、全力以赴;優秀成果、全司推廣;綠色低碳、全程跟進;BIM普及、全速推進;五是加強風險防控管理,提升合規經營能力;加強內部管理,提升防控水平;發揮審計作用,促進平穩運行;堅持依法治企,完善管理體系;六是加強人才隊伍管理,提升干事創業能力。在“學”上下功夫;在“引”上做文章;在“薪”上提激情。七是全面加強黨的建設,提升政治保障能力。在政治建設上下功夫,打造領航工程;在制度建設上下功夫,打造強基工程;在從嚴從實上下功夫,打造護航工程;在凝心聚力上下功夫,打造幸福工程。

    黃勇作《穩中求進謀發展 黨建引領啟新程》的講話,并代表公司黨委就如何加強黨的建設,如何貫徹落實好本次會議精神,提出四點要求:

    一是用好“三個陣地”,把穩政治思想“風向標”。用好學習陣地固根基;用好特色陣地聚共識;用好宣傳陣地掀熱潮。

    二是突出“三個重點”,夯實基層組織“橋頭堡”。以提升組織力為重點,發揮政治功能;以提升先進性為重點,發揮黨員作用;以提升戰斗力為重點,深化黨建賦能。

    三是聚焦“三個抓手”,筑牢思想陣地“防火墻”。抓建章立制,促機制健全;抓督導檢查,促責任落實;抓問題整改,促提質增效。

    四是強化“三個意識”,打好“四大戰役”,凝聚真抓實干“精氣神”。強化以人為本的意識、強化創先爭優的意識、強化責任擔當的意識,打好經營開拓戰、品質提升戰、結算殲滅戰、現金流保衛戰。

    殷杰宣讀《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》表彰文件。

    萬燦作《公司2022年可支配收支和業務招待費用使用情況》報告。

    紀委書記兼工會主席瞿翠平主持大會審議通過了《2023年經濟工作報告》和《公司2022年可支配收支和業務招待費用使用情況》2份專項報告。

    會上,各機關部門、項目部、分公司向公司遞交了《目標責任合同》、《黨風廉政建設責任書》;項目部、分公司向公司遞交了《項目成本終結及結算責任狀》。

    躬逢盛世,這是屬于我們的時與勢;萬里路遙,這是賦予我們的擔與責。新的一年,讓我們高掛前進的風帆,到中流擊水,顯英雄本色,按下“快進鍵”、跑出“加速度”、開啟“新征程”。

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